Solutions technologiques

Nos solutions sont le résultat de l'application rigoureuse de notre méthodologie. Force5 mise sur le développement de solutions à valeur ajoutée. Des solutions de qualité qui répondent aux besoins et adaptées au modèle d'affaires, sont robustes et performantes et qui permettent au client de maximiser le rendement et, notamment en situation de croissance.

Implantation de Microsoft Dynamics Navision

Force5 a effectué de nombreuses implantations de système intégré Navision ainsi que d'autres systèmes. Les fondateurs de Force5 ont été parmi les premiers a implanter cette solution en Amérique du Nord et en français. Force5 croit que la structure de Navision ainsi que ses nombreuses fonctionnalités est un outil intéressant et approprié pour plusieurs petites et moyennes entreprises. La connaissance du système, la méthodologie éprouvée et le développement de solutions d'appoint qui s'harmonise avec Navision permettent à Force5 d'assurer aux organisations l'implantation d'un système répondant à leurs besoins, respectant leur budget et leur échéancier et de réaliser un rendement intéressant sur leur investissement. en savoir plus...

Implantation de solution d'appoint

Au cours des années, Force5 a effectué de nombreuses implantations de solutions d'appoint pour aider les organisations à devenir plus efficaces. L'équipe de Force5 a développé des compétences pointues dans la conception de l'infrastructure de réseaux, les stratégies de sécurité et les solutions de stockage. Force5 a réalisé de nombreuses implantations de ces solutions, souvent liées à l'implantation de systèmes intégrés ou lors du changement de plate-forme technologique. Avec l'explosion du volume et de l'utilisation des données, l'infrastructure de votre organisation doit être robuste et équipée pour permettre la croissance. A cet effet, Force5 peut aussi implanter des solutions de collaboration et d'archivage qui rendront votre organisation plus efficace et plus performante.

Développement sur mesure de solutions logicielles d'appoint

Dans plusieurs implantations de systèmes ou plateforme intégrées, la valeur ajoutée réelle se situe au niveau de l'accès plus rapide à l'information de qualité pour la prise de décision, pour l'échange avec les partenaires d'affaires tels les fournisseurs, clients et employés ainsi que la diminution du coût de traitement des ces données. Les coûts de traitement sont influencés par le niveau d'automatisation des processus, le volume des données et le nombre d'effectifs qui les traitent et le coût de systèmes utilisés. Force5 a effectué de nombreux développements de solutions d'appoint pour aider les organisations à devenir plus efficaces. Ces développements visent notamment les interfaces avec les systèmes de l'entreprise, la conception de cubes permettant le déploiement de l'Intelligence d'Affaires (BI), la conception de solutions pour le commerce électronique, l' EDI, le B2B, les interfaces bancaires et pour la paie. Dans d'autres cas, des solutions opérationnelles visant la gestion du temps et des frais de déplacement ont permis de réduire les temps de traitement, les erreurs manuelles et les coûts indirects aux organisations. en savoir plus...

Modèle de gestion financière

Dans un contexte d'investissement de partenaires financiers, d'appel à l'épargne publique ou privé, certaines entreprises voudront adopter un modèle de gestion financière plus discipliné permettant d'éviter les mauvaises surprises. Plus de partenaires financiers, que ce soit des actionnaires, prêteurs, fournisseurs ou clients, peut vouloir dire des exigences différentes, mais non moins importantes l'une que l'autre. La présence d'un conseil d'administration plus formel, ou le besoin de planification à long terme impliquant la relève de l'entreprise sont d'autres facteurs qui peuvent exiger l'établissement d'une gouvernance d'entreprise plus formelle. Grâce à l'expérience acquise dans de nombreuses situations de financement ou réorganisations dans des sociétés ouvertes, Force5 est en mesure d'implanter des modèles de gouvernance et de gestion financière adaptés à votre organisation. Ces modèles de gouvernance financière incluent notamment l'organisation du reporting interne et externe pour le conseil d'administration, les actionnaires, les banquiers et autres utilisateurs de l'information financière. Il couvre des processus de certification interne, de délégation d'autorité, des processus de fermeture des périodes comptables, le suivi des ratios financiers et la gestion des crédits bancaires et des liquidités, suivi des comptes clients, fournisseurs et inventaires.